品牌如何进行程序化能力建设?看舜飞在G-media峰会上说了什么

 

 

6月28日-30日,品牌营销界的高端峰会——2017 G-media Summit在杭州富春山居酒店盛大举行。今年的峰会定向邀请了宝洁、欧莱雅、耐克、可口可乐、华为、伊利、唯品会等国内外知名品牌的商业领袖和顶尖品牌营销专家,也吸引了腾讯、阿里妈妈、舜飞科技、国双等互联网巨头和营销技术的参与。近百位大咖齐聚一堂,就创新的数字营销和技术进行了深入的探讨和交流,带来了许多品牌营销的前沿理念和干货。

 

在创新展示板块,舜飞科技高级副总裁兼CMO贾涛带来了 “广告主程序化能力建设” 的主题演讲,分享了程序化能力建设的领先理念和方法论,思考深入,引起现场嘉宾的共鸣。

 

(图为:舜飞科技高级副总裁兼CMO贾涛发表演讲)

 

营销人员必须明确, “4W” 法则,依然是品牌关注的核心目标。不管营销的方法、技术和渠道如何变化,营销的目标始终都是——在正确的地点(Where)、正确的时间(When),向正确的人(Who),传递正确的信息(What)。但是,道的层面不变,术的层面却一直在变。那么,广告主需要做哪些调整和改变呢?

 

在演讲中,舜飞CMO贾涛女士表示,我们正在经历从 “以媒体为中心” 的营销到 “以大脑为中心” 的营销。这个变化需要我们把更复合的人才吸引到我们的组织里来,把擅长左脑思考的技术型、数据分析型人才,和擅长右脑思考的创意型人才聚集在一起,让他们更好的协作,帮助品牌获得成功。

 

我们必须注意,尽管技术正在变革着一切,但从根本上来说,营销人员还是应该把更多的重点放在人的身上。帮助品牌实现程序化的最好的方法,是先帮助团队适应技术所带来和变化。广告投放的工作可以交由程序去执行,而我们对营销人员提出了新的要求,他们需要懂得技术以及其他更复合的能力,并以此作为未来招聘的新标准。

 

但招聘符合新要求的人员只是第一步,还需要通过培训,让团队嵌入新的知识和思维,加强技术、数据和创意三大块能力的提升,并以此作为团队的驱动力。从根本上来说,培训是一种推动力量,提升团队技能的同时,也在内部开启新的讨论,甚至影响和重塑企业的商业模式。

 

另一方面,也需要注意,建设人才队伍,不仅仅意味着建设自己的团队,还包括选择靠谱的供应商或合作伙伴的能力,通过扎实的合作,进一步提升团队的能力。

 

最后,贾涛女士通过列举了国内外众多品牌的程序化运营模式和案例,建议品牌的程序化能力建设应做可行性评估,从财务、人才的可行性、透明和可控度方面去衡量程序化的风险和价值。

 

 

无论如何,变革的时代都已经来临,品牌需要做好准备,调整姿态,迎接挑战。舜飞作为国内最大的DSP平台之一,已服务过上千家国内外知名广告主和代理商,积累了丰富的程序化运营经验,并且一直坚持和注重程序化运营的透明化、广告可视度、品牌安全等最关键的测量指标。舜飞希望以自身的技术和理念探索,为国内的品牌广告主提供更前沿和创新的程序化建设和运营方案,帮助广告主快速适应变化,获得更大的成功。

 

 

 

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