PDB的真正技能何在？先说说PDB的定义。
　　美国IAB（Interactive Advertising Bureau）的解释比较高大上：对保证流量／库存进行程序化的投放（Automated Guaranteed），并认之为：最类似传统的数字广告直接售卖。其实简单来说，就是广告主和广告公司买好媒体位置，然后用程序化的技术进行优化，提高购买的流量的总体效率。买方和卖方之间直接谈判，将流量和定价协商议定。这事好呀，不像广告网络那么不透明，总被人赚很多钱；但又能完全独占一些没有放到广告交易平台的广告曝光。适合土豪级别的客户。

　　从媒体资源看，市场上有两种，一种是公开交易平台的，一种是没放在公开交易平台的。前者的解决很容易，可以通过DSP直接公开竞价。听说现在谷歌在推PMP（优先出价），这也是一种好模式。那对于后者怎么解决？ 这就是PDB。把“广告主自己买断的媒体资源”形成一个“私有媒体池”，投放方式还一样是程序化的，优化效果非常好。
　　真是一个聪明的解决办法：既拥有了所有程序化的好处，享受大数据、算法、自动化的福利；又直接嫁接了现行的广告投放整个链条。广告主高兴：因为同样的钱，效果更好了；广告公司高兴：广告主的KPI更容易达成了，该挣的钱一分不少；媒体也高兴：涨了价，客户看到的数据效果还更好了！但这压力就都到了DSP的玩家了。和Ad serving不一样，那玩意主要是为了数据统计和防作弊。PDB这里面学问就大了。DSP能不能让各方都满意，决定了能不能赚到技术费。
　　说到底，PDB是谁的菜？“广告主自己买断的媒体资源”，能干这个事的，自然是势大财雄的那一类，俗称大型广告主。他们往往会拥有一群知名的子品牌，比如宝洁、联合利华，或者开展着一堆的campaign。您如果是广告主，不妨掂量一下，看看自己手里预算是否足够大，如果是的，恭喜你，可以开始了。 如果预算不大，直接在公开交易市场玩就行。

PDB的水有多深？
　　超大型广告主的数字广告投放，一年几个亿的量级，20多家的投放规模直达100个亿。这个市场，DSP们不抢才怪。但PDB之水深，一言难尽。与某4A公司高层聊及此话题，他直言：如果哪个DSP没干过这个的，上来就说能做好PDB，那绝对是忽悠。有些人甚至把Ad serving，广告网络都装到这个概念里面来。
　　所谓技术，内核仍然是基于大数据的算法，反映出来的人群匹配、复杂条件、响应速度等，太多太多。复杂度远大于RTB，隐含的RTB背后，子品牌的预算分配也好，投放流量的排期也罢，都要重新开动思路。业内一位资深前辈说，国内有技术能力做真正意义上PDB的，寥寥无几，而做没做过，那就差别大了。
　　另一个残酷的现实是，已经做了PDB实际案例的，其经验是这个行业中最稀缺最宝贵的能力。优化是个无止境的过程，所有的阶段性成就，都是下一阶段的起点。 所以一旦开始，就进入滚雪球的态势，选择DSP就非常重要，中间换可不太好，甚至得不偿失。

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