由于中国市场借用了许多跨国公司的精华增长策略，高管们必须准备好在新的领域进行竞争。4大原则将为他们提供借鉴：
1.聚焦消费者
　　鉴于中国消费市场的庞大规模和快速增长速度，企业经常可通过大规模生产和大众市场渠道取得成功。但是展望未来，消费者的需求将变得越来越分散。为了满足这一挑战，企业必须扩大其供应商选择，通过更好地收集客户更详细的信息了解客户，最后制造更广泛和更复杂的产品组合，提供顾客真正想要的产品。
2.考虑意外竞争因素
　　互联网已经开启了激烈竞争的新时代，企业需要保持灵活和快速才能维持领先优势。但竞争可能往往从意想不到的角落中突然出现，因为各行业之间的壁垒变得模糊，基于数字模式的初创企业将获得动力。领导人将需要投入资源去进行数字化改造以便保住位置。尽管这些努力的成本可能在短期内给公司带来巨大压力，但却可能迎来长期收益。
3.数字时代的经营策略
　　灵活性非常关键。在中国新环境下，互联网将要求企业更加专注于面向客户的经营策略。新的经营策略会将互联网技术融入后台功能、生产过程以及供应链中，提高效率。首席信息官和其他技术专家将需要改变他们有关大数据的思维定势，采用多渠道模式，支持经营策略改进。
4.努力提高你的组织能力
　　在整个中国，企业正面临大数据分析领域专业人才短缺的困境，特别是金融等部门，因为这些部门转变的速度超快。与此同时，劳动密集型产业也将需要更多“知识工人”，因为数字技术正成为许多产品和服务的“包装纸”。从外部招聘和吸引新的人才很有必要，但是企业也必须开发自己的人才渠道，探索行业合作以弥补技术短板，包括寻求与大学合作等。
　　互联网技术的开放性特点将挑战传统商业模式，中国企业高管们应该奉行开放性协作生态系统，包括与上游供应商、下游厂商以及消费者加强合作。总而言之，随着中国联网程度越来越高，中国的商业模式将随之改变，企业策略也会受到挑战。